Documentação de opções de estoque

Opções de ações emissoras: dez dicas para empresários.
Fred Wilson, um VC da cidade de Nova York, escreveu um post interessante há alguns dias intitulado "Valuation and Option Pool", no qual ele discute a questão "contenciosa" da inclusão de um pool de opções na avaliação pré-monetária de uma inicialização. Com base nos comentários de tal publicação e na busca pelo Google de postagens relacionadas, ocorreu-me que há muitas informações erradas na Web em relação às opções de estoque, particularmente em conexão com startups. Consequentemente, o objetivo desta publicação é (i) esclarecer certas questões com relação à emissão de opções de compra de ações; e (ii) fornecer dez dicas para os empresários que estão contemplando a emissão de opções de ações em conexão com seu empreendimento.
1. Opções de Edição ASAP. As opções de compra de ações oferecem aos funcionários-chave a oportunidade de se beneficiar do aumento do valor da empresa, concedendo-lhes o direito de comprar ações ordinárias em um futuro no momento, a um preço (ou seja, o preço "exercício" ou "greve") em geral igual ao valor justo de mercado de tais ações no momento da concessão. O empreendimento deve, portanto, ser incorporado e, na medida do aplicável, as opções de compra de ações devem ser emitidas aos funcionários-chave o mais rápido possível. Claramente, à medida que os marcos são atingidos pela empresa após a sua incorporação (por exemplo, a criação de um protótipo, a aquisição de clientes, receitas, etc.), o valor da empresa aumentará e, assim, o valor das ações subjacentes de estoque da opção. Na verdade, como a emissão de ações ordinárias para os fundadores (que raramente recebem opções), a emissão de opções de ações para funcionários-chave deve ser feita o mais rápido possível, quando o valor da empresa for o mais baixo possível.
2. Cumprir as Leis de Valores Mobiliários Federais e Estaduais aplicáveis. Conforme discutido na minha publicação no lançamento de um empreendimento (veja # 6 aqui), uma empresa não pode oferecer ou vender seus valores mobiliários, a menos que (i) tais valores mobiliários tenham sido registrados na Securities and Exchange Commission e registrados / qualificados com as comissões do Estado aplicáveis; ou (ii) existe uma isenção aplicável do registro. A Regra 701, adotada de acordo com a Seção 3 (b) do Securities Act de 1933, prevê uma isenção de registro para quaisquer ofertas e vendas de valores mobiliários efetuados nos termos dos planos de benefícios compensatórios ou contratos escritos relativos à remuneração, desde que atenda certas condições prescritas. A maioria dos estados tem isenções semelhantes, incluindo a Califórnia, que alterou os regulamentos de acordo com a Seção 25102 (o) da Lei de Valores Mobiliários da Califórnia de 1968 (vigente a partir de 9 de julho de 2007) para se adequar à Regra 701. Isso pode soar um pouco - serving, mas é realmente imperativo que o empresário procure o conselho de advogados experientes antes da emissão de quaisquer valores mobiliários, incluindo opções de compra de ações: o incumprimento das leis de valores mobiliários aplicáveis ​​pode resultar em conseqüências adversas graves, incluindo o direito de rescisão pelo os detentores de valores mobiliários (ou seja, o direito de recuperar o dinheiro), alívio, multas e penalidades e possíveis processos judiciais.
3. Estabeleça Esquemas de Vesting razoáveis. Os empresários devem estabelecer horários de aquisição de direitos razoáveis ​​em relação às opções de compra de ações emitidas para os empregados, a fim de incentivar os funcionários a permanecerem com a empresa e a ajudar a crescer o negócio. O cronograma mais comum representa uma porcentagem igual de opções (25%) a cada ano por quatro anos, com um "acantilado" de um ano (ou seja, 25% das opções adquiridas após 12 meses) e, em seguida, mensalmente, trimestralmente ou anualmente adquirindo depois - embora seja mensal, pode ser preferível para dissuadir um funcionário que decidiu deixar a empresa de ficar a bordo para a próxima parcela. Para os executivos seniores, também há geralmente uma aceleração parcial da aquisição de (i) um evento desencadeante (ou seja, uma aceleração de "disparador único"), como uma mudança de controle da empresa ou uma rescisão sem causa; ou (ii) mais comumente, dois eventos desencadeantes (ou seja, aceleração de "duplo gatilho"), como uma mudança de controle seguida de uma rescisão sem causa dentro de 12 meses depois.
4. Certifique-se de que toda a documentação esteja em ordem. Três documentos geralmente devem ser redigidos em conexão com a emissão de opções de compra de ações: (i) um Plano de Opção de Compra de Ações, que é o documento de governo que contém os termos e condições das opções a serem concedidas; (ii) um Contrato de Opção de Compra de Ações a ser executado pela Companhia e por cada opção, que especifica as opções individuais outorgadas, o cronograma de aquisição e outras informações específicas do empregado (e, geralmente, inclui a forma de Contrato de Exercício anexado como exibição); e (iii) um Aviso de Subsídio de Opção de Compra de Ações a ser executado pela Companhia e por cada opção, que é um breve resumo dos termos materiais da concessão (embora esse Aviso não seja um requisito). Além disso, o Conselho de Administração da Companhia (o "Conselho") e os acionistas da Companhia devem aprovar a adoção do Plano de Opção de Compra de Ações; e o Conselho ou um comitê do mesmo também devem aprovar cada outorga de opções, incluindo a determinação do mercado justo do estoque subjacente (conforme discutido no parágrafo 6 abaixo).
5. Alocar porcentagens razoáveis ​​para funcionários-chave. O número respectivo de opções de compra de ações (ou seja, porcentagens) que devem ser alocados para funcionários-chave da empresa geralmente depende do estágio da empresa. Uma empresa de pós-série-A-rodada geralmente alocaria opções de ações no seguinte intervalo (nota: o número entre parênteses é o patrimônio médio concedido no momento da contratação com base nos resultados de uma pesquisa de 2008 publicada pelo CompStudy): (i ) CEO - 5% a 10% (média de 5,40%); (ii) COO - 2% a 4% (média de 2,58%); (iii) CTO - 2% a 4% (média de 1,19%); (iv) CFO - 1% a 2% (média de 1,01%); (v) Chefe de engenharia - 0,5% a 1,5% (média de 1,32%); e (vi) Diretor & # 8211; .4% a 1% (sem média disponível). Conforme observado no parágrafo 7 abaixo, o empresário deve tentar manter o pool de opções o menor possível (enquanto ainda atrai e mantendo os melhores talentos possíveis) para evitar uma diluição substancial.
6. Certifique-se de que o preço do exercício é o FMV do estoque subjacente. De acordo com a Seção 409A do Código da Receita Federal, uma empresa deve garantir que qualquer opção de compra de ações concedida como remuneração tenha um preço de exercício igual ou superior ao valor de mercado justo (a "FMV") do estoque subjacente na data da concessão ; Caso contrário, a subvenção será considerada uma remuneração diferida, o destinatário enfrentará consequências fiscais adversas significativas e a empresa terá responsabilidades de retenção de impostos. A empresa pode estabelecer uma FMV defendível por (i) obter uma avaliação independente; ou (ii) se a empresa é uma "empresa de arranque ilíquida", baseando-se na avaliação de uma pessoa com "conhecimento e experiência significativos ou treinamento na realização de avaliações similares" (incluindo um funcionário da empresa), desde que sejam cumpridas outras condições .
7. Faça o conjunto de opções tão pequeno quanto possível para evitar a diluição substancial. Como muitos empresários aprenderam (muito para sua surpresa), os capitalistas de risco impõem uma metodologia incomum para calcular o preço por ação da empresa após a determinação de sua avaliação pré-monetária e # 8212; ou seja, o valor total da empresa é dividido pelo número "totalmente diluído" de ações em circulação, que é considerado como incluindo não apenas o número de ações atualmente reservadas em um grupo de opções de empregado (assumindo que há um), mas também qualquer aumento no tamanho (ou no estabelecimento) do pool exigido pelos investidores para futuras emissões. Os investidores geralmente requerem um pool de aproximadamente 15-20% da capitalização pós-dinheiro, totalmente diluída da empresa. Os fundadores são, portanto, substancialmente diluídos por esta metodologia, e a única maneira de contorná-lo, como discutido em uma excelente publicação por Venture Hacks, é tentar manter o pool de opções o mais pequeno possível (enquanto ainda atrai e mantendo o melhor talento possível). Ao negociar com os investidores, os empresários devem, portanto, preparar e apresentar um plano de contratação que dimensiona o grupo o mais pequeno possível; por exemplo, se a empresa já tiver um CEO, o pool de opções poderia ser razoavelmente reduzido para mais perto de 10% da capitalização pós-dinheiro.
8. As opções de ações de incentivo só podem ser emitidas aos empregados. Existem dois tipos de opções de compra de ações: (i) opções de ações não qualificadas ("NSOs") e (ii) opções de ações de incentivo ("ISOs"). A principal diferença entre NSOs e ISOs relaciona-se com as formas como eles são tributados: (i) os detentores de NSOs reconhecem o lucro ordinário após o exercício de suas opções (independentemente de o estoque subjacente ser vendido imediatamente); e (ii) os detentores de ISOs não reconhecem nenhum rendimento tributável até o estoque subjacente ser vendido (embora o passivo fiscal mínimo alternativo possa ser desencadeado no exercício das opções) e são concedidos tratamento de ganhos de capital se as ações adquiridas após o exercício da as opções são mantidas por mais de um ano após a data de exercício e não são vendidas antes do aniversário de dois anos da data de concessão das opções (desde que sejam cumpridas outras condições prescritas). ISOs são menos comuns do que NSOs (devido ao tratamento contábil e outros fatores) e só podem ser emitidos para funcionários; Os NSOs podem ser emitidos para funcionários, diretores, consultores e consultores.
9. Tenha cuidado ao encerrar os funcionários que exercem a vontade que mantêm as opções. Há uma série de reivindicações potenciais que os funcionários da Will poderiam afirmar em relação às suas opções de ações no caso de serem encerradas sem causa, incluindo um pedido de violação da aliança implícita de boa fé e negociação justa. Por conseguinte, os empregadores devem ter cuidado ao rescindir os empregados que detêm opções de compra de ações, particularmente se essa rescisão ocorrer perto de uma data de aquisição. Na verdade, seria prudente incluir no idioma específico do contrato de opção de compra de ações do empregado que: (i) esse empregado não tenha direito a qualquer prerrogativa proporcional após a rescisão por qualquer motivo, com ou sem causa; e (ii) esse funcionário pode ser encerrado em qualquer momento antes de uma determinada data de vencimento, caso em que ele perderá todos os direitos sobre as opções não adotadas. Obviamente, cada término deve ser analisado caso a caso; no entanto, é imperativo que a rescisão seja feita por um motivo legítimo e não discriminatório.
10. Considere emitir ações restritas em lugar de opções. Para as empresas em fase inicial, a emissão de ações restritas para funcionários-chave pode ser uma boa alternativa para opções de ações por três razões principais: (i) estoque restrito não está sujeito à Seção 409A (vide o parágrafo 6 acima); (ii) o estoque restrito é indiscutivelmente melhor para motivar os funcionários a pensar e atuar como donos (uma vez que os funcionários estão realmente recebendo ações ordinárias da empresa, embora sujeito a aquisição) e, assim, alinhar melhor os interesses da equipe; e (iii) os funcionários poderão obter o tratamento de ganhos de capital e o período de detenção começa na data da concessão, desde que o empregado efetue uma eleição nos termos da Seção 83 (b) do Código da Receita Federal. (Conforme observado no parágrafo 8 acima, os titulares de opções só poderão obter tratamento de ganhos de capital se tiverem emitido ISOs e, em seguida, atenderem a certas condições prescritas). A desvantagem do estoque restrito é aquela após a apresentação de uma eleição 83 (b) (ou sobre adquirindo, se nenhuma dessas eleições tiverem sido arquivadas), o empregado é considerado como tendo um rendimento igual ao então valor justo de mercado do estoque. Conseqüentemente, se o estoque tiver um valor alto, o empregado pode ter uma receita significativa e talvez nenhum dinheiro para pagar os impostos aplicáveis. As emissões de ações restritas não são atraentes, a menos que o valor atual do estoque seja tão baixo que o impacto fiscal imediato seja nominal (por exemplo, imediatamente após a incorporação da empresa).
2 Respostas para Opções de Emissão de Stock: Dez Dicas para Empresários e # 8221;
Eu realmente gosto de sua publicação, isso realmente proporcionaria a ótima informação. Obrigado por compartilhar.
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Documento de opções de estoque
Se você receber uma opção para comprar ações como pagamento por seus serviços, você pode ter renda quando você recebe a opção, quando você exerce a opção, ou quando você descarta a opção ou ações recebidas quando você exerce a opção. Existem dois tipos de opções de compra de ações:
As opções concedidas nos termos de um plano de compra de ações de um empregado ou de um plano de opção de compra de ações de incentivo (ISO) são opções de estoque legais. As opções de compra de ações que não são concedidas nem em um plano de compra de ações de empregado nem em um plano de ISO são opções de ações não estatutárias.
Consulte a Publicação 525, Renda tributável e não tributável, para obter assistência para determinar se você recebeu uma opção de compra de ações estatutária ou não estatutária.
Opções de ações estatutárias.
Se seu empregador lhe concede uma opção de compra de ações legal, geralmente você não inclui nenhum valor em sua receita bruta quando você recebe ou exerce a opção. No entanto, você pode estar sujeito a imposto mínimo alternativo no ano em que você exerce um ISO. Para obter mais informações, consulte o Formulário 6251 (PDF). Você tem renda tributável ou perda dedutível quando vende as ações que você comprou ao exercer a opção. Você geralmente trata esse valor como um ganho ou perda de capital. No entanto, se você não atender aos requisitos especiais do período de detenção, você terá que tratar o rendimento da venda como receita ordinária. Adicione esses valores, que são tratados como salários, com base no estoque na determinação do ganho ou perda na disposição do estoque. Consulte a Publicação 525 para obter detalhes específicos sobre o tipo de opção de estoque, bem como regras para quando o rendimento é relatado e como a renda é reportada para fins de imposto de renda.
Opção de opção de opção de incentivo - Após o exercício de um ISO, você deve receber do seu empregador um Formulário 3921 (PDF), Exercício de uma Opção de Compra de Incentivo de acordo com a Seção 422 (b). Este formulário informará datas e valores importantes necessários para determinar o montante correto de capital e renda ordinária (se aplicável) a serem reportados no seu retorno.
Plano de Compra de Estoque de Empregados - Após a sua primeira transferência ou venda de ações adquiridas ao exercer uma opção concedida de acordo com um plano de compra de ações para empregados, você deve receber do seu empregador um Formulário 3922 (PDF), Transferência de Ações Adquiridas através de um Plano de Compra de Ações do Empregado em Seção 423 (c). Este formulário relatará datas e valores importantes necessários para determinar o valor correto do capital e renda ordinária a ser reportada no seu retorno.
Opções de ações não estatutárias.
Se o seu empregador lhe concede uma opção de ações não estatutária, o valor da receita a incluir e o tempo para incluí-lo depende se o valor justo de mercado da opção pode ser prontamente determinado.
Valor de Mercado Justo Determinado Justo - Se uma opção é negociada ativamente em um mercado estabelecido, você pode determinar prontamente o valor justo de mercado da opção. Consulte a Publicação 525 para outras circunstâncias em que você pode determinar prontamente o valor justo de mercado de uma opção e as regras para determinar quando você deve reportar renda para uma opção com um valor de mercado justo prontamente determinável.
Valor de Mercado Justo Não Determinado Justamente - A maioria das opções não estatutárias não possui um valor de mercado justo prontamente determinável. Para opções não estatutárias sem um valor de mercado justo prontamente determinável, não há evento tributável quando a opção é concedida, mas você deve incluir no resultado o valor justo de mercado das ações recebidas em exercício, menos o valor pago, quando você exerce a opção. Você tem renda tributável ou perda dedutível quando vende as ações que você recebeu ao exercer a opção. Você geralmente trata esse valor como um ganho ou perda de capital. Para informações específicas e requisitos de relatórios, consulte a Publicação 525.

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Contrato de opção de compra de ações.
Este Contrato de Opção de Compra de Ações ("Contrato") é feito por e entre ____________ (& # 8220; Opção # 8221;) e ______________________ (& # 8220; Opção e # 8221;).
O Optionor é o proprietário legal e benéfico de __________ ações autorizadas (& # 8220; Opção de ações e # 8221;) no capital social de __________________ (& # 8220; Corporação & # 8221;). O Optionor deseja conceder ao Optionee e o Optionee deseja aceitar a partir do.
Optionor, uma opção para comprar _____________ das Ações do Optionor (& # 8220; Opção de Ações & # 8221;).
Portanto, em consideração das premissas e por outra valiosa e valiosa consideração, cujo recebimento e suficiência são reconhecidos, o Optionor concede ao Optionee uma opção (a & # 8220; Opção & # 8221;) para comprar as Ações Opcionais em um preço de compra (o & # 8220; Preço de Compra & # 8221;) de $ _____ por ação por um Preço de Compra agregado de $ __________, sujeito aos seguintes termos e condições:
1. Período de exercício da opção.
A Opção pode ser exercida pelo Titular de Opções, na íntegra, não em parte, a qualquer momento desde a data deste Contrato até o dia anterior ao anterior (i) ________________, (ii) morte do Optionee, ou (iii), o Data de rescisão deste período de exercício da opção. Essas opções devem ser rescindidas na data de rescisão, a menos que seja exercido pelo beneficiário antes disso.
2. Exercício da Opção.
O Oportado deve, para efeitos de exercício da Opção, dar à notificação do Oportador por escrito (& # 8220; Notificação & # 8221;), acompanhado de um cheque bancário a pagar ao Optionor no valor do Preço de Compra.
3. Transferência de ações em opção.
Após o cumprimento pelo Titular de Opções com todos os termos e condições deste Contrato e após o recebimento pelo Ofertante de (i) o Aviso, e (ii) o pagamento do Preço de Compra, o Oportador deverá vender e transferir para o Optador as Ações Opcionais e como evidência disso, o Optionor deve executar a favor do Optionee uma forma de transferência e um endosso nos certificados de ações que representam as Ações Opcionais, juntamente com outros documentos para evidenciar a venda e a transferência como os pedidos do Optionee. O Optionor também fará com que os diretores da Corporação concordem com a venda e transferência das Ações Opcionais para o Optionee.
4. Não atribuição da opção.
A Opção é pessoal para o Optionee. Portanto, o Optionee não pode vender, ceder ou transferir a Opção ou qualquer dos seus direitos ao abrigo deste Contrato sem o prévio consentimento por escrito do Optionor.
Qualquer aviso exigido por este Contrato ou dado em conexão com ele, deve ser por escrito e será entregue à parte apropriada por entrega pessoal ou por um serviço de entrega reconhecido durante a noite, como o FedEx.
Se ao Optionor: _____________________________________________________.
Se ao Optionee: ___________________________________________________.
A renúncia ou falha de qualquer das partes para exercer de qualquer forma qualquer direito previsto neste acordo não será considerado uma renúncia a qualquer outro direito ou recurso a que a parte possa ter direito.
7. Entidade de acordo.
Os termos e condições aqui estabelecidos constituem o acordo completo entre as partes e substituem quaisquer comunicações ou acordos anteriores em relação ao objeto deste Contrato. Não há entendimentos escritos ou orais direta ou indiretamente relacionados a este Contrato que não estão aqui estabelecidos. Nenhuma alteração pode ser feita nesse Contrato, exceto por escrito e assinada por ambas as partes.
8. Direito aplicável.
Este Acordo deve ser interpretado e executado de acordo com as leis do Estado de ____________________ e qualquer disputa ao abrigo deste Contrato deve ser trazida neste local e nenhuma outra.
9. Cabeçalhos neste Contrato.
Os títulos deste Contrato são apenas por conveniência, confirmam os direitos ou obrigações em qualquer das partes e não alteram os termos deste Contrato.
Se qualquer termo deste Contrato for considerado por um tribunal de jurisdição competente como inválido ou não aplicável, este Contrato, incluindo todos os termos restantes, permanecerá em pleno vigor e afetará como se esse termo inválido ou inexequível nunca tivesse sido incluído.
Na testemunha de que, as partes executaram este Contrato a partir da data que foi escrita acima.
Contrato de opção de compra de ações.
Esta lista de revisão é fornecida para informá-lo sobre o documento em questão e ajudá-lo na sua preparação. Os acordos de opções de ações são um negócio complicado por uma série de razões:
1. Muitos Estados consideram esses acordos como abrangidos por acordos de trabalho e / ou convênios que os abrem a exame por diversas placas do trabalho, além da Procuradoria Geral da República para enganação fraudulenta e outros assuntos. O argumento é que as opções de estoque podem ser oferecidas aos funcionários como "isca" para evitar receber salários mais altos. Portanto, isso é uma violação de vários direitos, aos olhos desses estados, suas leis e estatutos, e seus funcionários responsáveis ​​pelo cumprimento.
2. Muitos funcionários vêem ofertas de opções de ações de forma semelhante e não são motivados por recebê-las e, até certo ponto, são desmotivados pela oferta, especialmente depois que suas famílias fazem comentários depreciativos sobre o "valor" dessas opções. Na verdade, tive vários empregados renunciar quando ofereciam opções por causa de transtornos pessoais causados ​​tanto pela vantagem potencial quanto por uma maior inutilidade dessas opções (um resultado comum, é claro, no entanto, depois de ter dito isso, se a empresa funcionar, as opções pode significar muito dinheiro).
3. Além disso, se a Corporação conceder essas opções a qualquer um de seus funcionários, eles mudam sua função, em parte, de ser um proprietário. Este é um relacionamento completamente diferente do que ser um funcionário e, muitas vezes, serve para confundir empregados e empregados, quando o empregado virar a mesa na administração e começa a administração de exame cruzado (seu direito absoluto como acionistas) e oferecendo diferentes sugestões do que as de seu supervisor imediato ( outro direito absoluto de um acionista para oferecer sugestões, mas no fórum apropriado, é claro, o que não é no decorrer de seu emprego diário, mas essas distinções muitas vezes ficam confusas entre os detentores de opções).
4. O curso mais seguro é não oferecer isso. Esta é a consequência não intencional dos eventos e fatos enumerados acima. No entanto, não é nosso papel defender a mudança do que é, mas ao sugerir como lidar com as coisas como estão, até serem modificadas para se tornar mais amigáveis ​​com a corporação emissora de opções.
5. Encontrei que a opção sem opção funciona melhor em nossa empresa e as últimas que configuramos. Na verdade, em anúncios classificados que procuram funcionários, meu nível de resposta sempre foi maior e com um grupo mais qualificado quando eu ofereço emprego regular versus quando eu ofereço emprego regular mais uma opção ou oportunidade de estoque. As pessoas tornaram-se suspeitas dessas ofertas, com legítima ou indevidamente. Se você quiser garantir o compromisso de um empregado com a empresa, considere uma emissão de ações de forma direta para que eles tenham o que eles têm e é isso. No geral, você pode achar mais sábio não emitir estoque para os funcionários. Pague mais em vez disso. Será mais simples e provavelmente mais barato a longo prazo. O que se segue é apenas um conselho de negócios.
6. Legalmente, você está emitindo valores mobiliários neste contrato e deve ter o acordo revisado por um advogado devidamente informado na legislação de valores mobiliários. As duas partes assinam o Contrato por duplicado, tenha esses Contratos ratificados pelo seu Conselho de Administração e inserido em seu livro de minutos, e mantenha uma cópia extra no arquivo do empregado ou de outra pessoa em sua empresa.